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耐久在连锁的基础上品牌制胜是关键。从近期的‘居家创新发展影响中国‘论坛传出有关消息：性测以成熟高端和精品优化的家具第三次消费高潮即将到来，性测新的需求必然要求与之相适应的新市场模式，家具行业调整迫在眉睫。
红旗会把选择去哪里购物作为满足他住家需求的第一选择。
对此，燃料深圳好百年股份有限公司的CEO艾孝认为，在第三次消费高潮面前，加速扩张、连锁开店是基础。在中国的一线城市有不下百家的家居国际品牌进驻囊括了建材、电池卫浴、家具等等各类的家居产品。
凭借着完善的产销网络支持，发动TOTO市场占有率得以逐年攀升。机顺这一发展模式的典型代表就是TOTO卫浴。
上世纪九十年代初期进入中国，利完时至今日，利完TOTO已经在中国北京、上海、大连、南京、厦门、深圳、广州、重庆、台北等城市设立了生产、制造基地或营销分支机构，全线产品已实现中国本土生产。在家具行业中，耐久来自丹麦的依诺维绅(INNOVATION)有点非主流，耐久如法国的罗奇堡、意大利的夏图等等业内大牌为了保持产品的原汁原味，均在中国采取了产品原装进口的代理路线。
